一年之计在于春。
刚过完年，我就带领小所全体审计师，会计师投入了紧张的审计工作。
正如前所述，我们的审计人员，将走进一家家财富帝国，接触它们的核心商业秘密，了解它们的核心竞争力，梳理它们的管理控制能力……
根据去年的订单，各项工作有条不紊的展开，有七八个审计工作，正在同时展开着——
有国企的老总离任审计；
有民企的资产并购审计；
还有一家进入华城的一家外企的财务报表审计；
有一家上市公司的资产评估审计；
另外，还有一家破产企业的破产清盘审计……
过去，我作为一名审计师，只需围绕领导交给我的某项具体工作，认真算账，做好账目核查就可以了。
可是，现在我的职责，却是要确保这几项审计工作，都能顺利开展，不出差错，圆满完成任务。这既关联着我们所的信誉，也影响着我们所的经济效益……
为了做好这几项工作，节后上班伊始，我召开了有审计一部、二部、三部负责人参加的会议，听取他们的工作日程安排，了解审计人员名单的确定，工作流程的拟定。其次，就是根据其审计工作的性质，提出具体要求。
比如，国企老总的离任审计，这是国字头财富帝国的一把手发生更迭时，必须开展的一项常规工作。
作为承接这一工作的事务所，我们的审计人员，主要是针对国有企业法定代表人，在任职期间应履行的责任——财务责任、管理责任和法纪责任是否落实到位进行审计，对经济责任人与上级主管部门所签订的承包、租赁合同或目标责任，是否完成等进行审计。
期间，将对该单位的会计记录和其他书面资料审阅与复核，对各种实物资产及现金、有价证券等盘点和抽查，对相关人员进行书面或口头询问，对原始凭证、会计记录中的数据进行验算和复查，通过审计，发现和梳理被审计单位管理在管理上的薄弱环节，做出评价或提出建议；对上一任法人的工作作出合乎实际的评价。
形象一点说，就是财富帝国的把关人发生更迭时，我们需要对即将离任的把关人——他的工作能力，工作绩效进行审计。
再比如，对民营企业的资产并购审计，这是民企财富帝国扩张、壮大的重要里程碑，其过程需要全程跟踪。
财富帝国的并购一向是以产权变更为特征的经济行为。
在并购过程中，一定会涉及到财富帝国的资产变动、资产有偿转让等众多复杂问题。
通过我们派出的审计人员，首先要对即将被并购的财富帝国资产进行认真清查和评估——不但要了解它的现有资产整体状况，还需要了解某些单项、具有核心生产能力的资产的价值……既要对现有资产进行定量分析，准确估算其现实价值，又要对即将被并购的财富帝国的资产结构、投入产出能力、资产运营状况进行详细的定性分析、评价，从而为准备实施并购的企业，提供一个公允的产权价格标准，确定合理的并购价格……这其中，被并购的财富帝国其资产价值评估和资产范围评估，常常是一个不确定因素……
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