当全所员工一心一意忙工作，楼副总监每天尽心尽职当好全所的好管家时，我计划中的第三把火，开始运作了。
这件事，本来是想一鼓作气做的。
可是，因为前期中层竞聘遇到一些问题，使我心生顾忌。加上岁末年初事情很多，我便没有急于开展……
更主要的，是鸿斌反对我急于求成。所以，我一直按兵不动。
现在，楼副总监走马上任后，帮我扫除了后顾之忧，把全所方方面面的死角，全都堵了起来。这样，我便有心情来做这件大事了。
这第三把火，是围绕专业素养展开的。
我是这么想的。一个所要办好，除了要有一批源源不断的订单外，员工的专业素养，直接关系到工作完成的质量，全所的信誉度。
前期开展的中层管理的竞聘，只是扫除了中层的惰性。但是，光有工作积极性还是不够的。必须要有本事，这个本事，就是专业素养。具体到我们审计会计部门而言，专业素养，就是强大的计算能力，不出差错；周密而科学的分析能力；善于在众多数字中发现问题的能力……以及对国际化背景下会计、审计业务的发展趋势的把控能力！
而据我摸底了解到，目前的员工距离这一标准，还差得很远。
大家只是满足于算账不出错，审计不出纰漏。和那些现代化的会计事务所相比，无论是视野，还是计算能力，都差得很远。
为此，有必要对全所员工开展一次大练兵，大检阅，大比拼。
目的，就是要促进每一个员工，正视自己目前专业素养方面的不足，努力向一个具有国际视野的优秀注册会计师看齐！
那么，怎样才能达到具有国际视野的优秀注册会计师的标准呢？
我按照不同层级，提出了不同要求：
工作两年的新员工，在进所三年内达到合格注册会计师的水平。独立担当审计、会计业务，达到中级职称；
中层管理人员，全部要参加国际注册会计师的考试。三年之内达标。
为与国际会计注册师接轨，所有人员都要熟练掌握两门外语，能够与外国人进行常规的业务交流；具有中级职称以上的员工，都要争取到国内的四大会计事务所实习工作，累积时间一个月以上，熟悉它们的工作流程，了解工作要求和客户……
为了促进学习和交流，我提出每月组织一次活动。
这个活动，就是围绕我们的专业培养目标，每次出一个题目，开展擂台赛！
擂台赛期间，全所每一个员工都要参与。具体方法就是，一对一打擂台，输者离开，胜者当擂台主，接受新的挑战。
这样，由于全所的每一个员工都要参加，就在擂台赛中选出了真正的胜者……
月底，当月擂台主，可获得所里当月最高奖金。
一年有十二个月，每个月有一个擂台主。年底，再在十二个月的每月优胜者中决出最后的擂台主，以及第二第三名，给他们颁发年度奖金。
这个方案一公布，就受到了年轻人的欢迎。这个比赛，非常符合年轻人争强好胜的心态，他们希望凭借这样的擂台赛，展示自己，脱颖而出。
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