现场一下子出现了喧哗。『『，互联网平台连载，在日本虽然不能说没有，但也绝对是新生事物。
当然了，日本的互联网音乐、和漫画，都是在一些bbs、博客和社交群组里面自娱自乐，或者是网上吸引粉丝，以及吸引出版机构关注。本质上，其线上仅起到了宣传和预览的效果，并没有创造完善的线上出版生态，更很难有线上出名的稿费分成。
即使是亚马逊电纸书，以及小伙伴与新闻集团合作的天书电纸书，又或者索尼等等公司搞的那种电子阅读器，普及率都不是很广泛。
目前整个世界，电纸书的累计用户还没有达到500万人。日本这里电纸书有70多万用户，活跃订阅的用户不超过30万。电纸书的市场，还是很小众的。
更大众的互联网出版体系，应该是pc、手机等等更普及的平台上连载和发行。
当然了，小伙伴的线上出版的渠道，早就涵盖了pc、手机和电纸书三大渠道。渠道越广泛，越没有死角，越是触手可及。这个渠道一旦普开，绝对不亚于传统书店的发行模式。
“真的吗？”一名三十多岁的媒体记者问道，其实，当初他是有着作家梦的，可惜参与了十多次的新人大赏，也没有拿到名次，被挡在出版门槛之外。
新人大赏，表面上是新人。但实际上，就像是古代的科举一般，每一届都是有以前很多届落榜的人，继续参与同一届的选拔。
这样以来，对于真正的新人来说，他们的准备工作和对于残酷竞争的了解程度。肯定是不如那些老鸟的。
日本的漫画和出版的新人大赏，严格的时候是百里挑一。
比较宽松的则是二三十人里面，可以胜出一人。但考虑到一群屡败屡战的老鸟们反复的磨砺自己的作品，加入一轮又一轮的竞争。实际上的残酷性，超乎了普通的人想象。
换句话说，文艺行业是用最大的努力。最杰出的才华，最残酷的竞争，换取——很微薄和渺茫的希望。即使出道之后，也不代表前途无量，只能说，相当于成为了市场的最普通的学徒。
今后，能不能通过残酷的市场考验，还是需要看销量的。
残酷的淘汰机制，是选最优秀最有创意的机制吗？
不是的！
它们仅是为了淘汰最差的。一眼看上去就非常差的作品淘汰出去。但这种传统的淘汰机制，并不能保证，优秀的作品和有才华的人可以被选中。
“当然是真的！”王启年斩钉截铁的说道，“电子出版平台，可以比任何一家图书馆展示的图书种类都要多，我们内容容量远远超过杂志和报纸，即使一些人气稍少一点的作品，只要作者自己坚持。并且有一部分读者愿意订阅，我们没有必要强制让作品提前结束。而是要创作者自己决定，什么时候该结束。”
“但是，你们如何能保证互联网上可以有收入呢？现在日本也有一些网络和网络漫画，甚至是网络音乐，但在网络上几乎不可能取得收入的。”一名杂志方面的编辑明显的找碴。
王启年淡然一笑：“互联网出版模式，在中国已经很成熟。只要解决了支付问题。就很容易了。举个例子，你们杂志获得收入，是读者拿现金去购买杂志，然后，你们根据实际收入情况。给杂志社的员工发工资，给作者发放稿酬。而互联网出版，没有纸张，但内容从纸平台，换上了互联网平台，并没有实质改变。便捷的电子转账机制，已经让网购很普及，网络游戏也很早就解决了充值和支付问题。那么，网上订购电子图书，有什么不可以。读者还是愿意为内容买单，只不过，他们不直接买整本杂志，仅仅购买他们感兴趣的单部连载的作品。这样，一些优秀的作品，可能获得更高的收入，可以凝聚更多的人气。单纯的出版来看，我们互联网平台支付的稿酬总和，已经不亚于传统出版社给领域的作家们支付的稿费总和。我们相信，日本市场也有很大把握复制中国市场的奇迹。”
随后，一个又一个问题开始出现。
发布会，几乎快成为了解答问题的问答会议。
“和漫画跟贵公司网站上签约，影响出版和改编吗？”
“网络签约之后，等同于漫画杂志的签约制度，单行本出版，由我们代理。出版之后，给作家支付版税分成。版权改编我们独家代理3年，如果，3年以内，我们帮作品找到了改编版权的买家，对方支付的版权费，我们和创作者进行五五分账。如果我我们小伙伴旗下的公司负责改编，创作者可以参与制作，并享受更多的红利。”
“你们是计划向日本翻译和倾销中国的作品吗？”
“太狭隘了，我们也许会翻译一些优秀的中国作品到日本，但肯定是好看的作品。但是更多是以日本市场本土化的作品为主。另外，在日本我们购买的作品版权，优秀的部分，是会销售到中国市场。以及，我们会翻译成各国语言，销售到全世界。相信我，小伙伴集团未来是全球化的公司，我们有能力，让全世界的文化交流更加频繁。”
“中国和日本时常发生一些摩擦，不知道，小伙伴公司旗下的员工和创作者，是否……要帮中国政府说好话，需要亲华立场？”
“最好不要有政治方面的立场，我们不鼓励文化和娱乐掺杂太多政治。”
资本其实也的有国籍的，比如，日本的资本参股中国的一些互联网媒体，表面上可能会显得中立，但暗地里，肯定对媒体管理层施加影响。
小伙伴在日本的企业，不会要求创作者在中日矛盾冲突面前，偏向于中国。但是，如果创作者有**倾向的话，多半是通不过审核的。原因，不是因为小伙伴政治倾向，而是基于资本和管理层的民族感情问题。伤害了老板和管理层的民族感情，虽然不会天诛，但不签约你，还不行？
当然了，日本有很多的漫画家，处理这个问题很好。比如，高桥留美子之类的，中国元素比较多，里面的中国形象虽然未必真实，但是，秉承了友善的创作理念。其作品，到了中国市场，也更容易被中国市场接受。
一些日本比较极端的作品，比如什么，这种作品中日对抗，并丑化中华。这类的作品，是走不远的。虽然，可能在日本国内有很大的市场，但是，市场价值并不是很大。
真正拥有世界级影响力的作品、、、、、之类是，都巧妙的避免了现实世界上的政治立场。
王启年不亢不卑的语气，让现场的很多媒体记者非常有好感，尤其是，小伙伴表示日本的其海外第一次尝试。这让很多日本媒体，纷纷表示，王启年对日本非常有好感。
接下来，现场就是演示即将要退出的产品，不仅仅包括网页版，更包括了手机app版。
未来小伙伴在日本市场的突破口，自然是以手机app为主。
创作者发布内容，需要从pc网站登录和上传。但是，市场主流的读者、听众和观众，更多应该是通过智能手机app来体验小伙伴的产品。
小伙伴公司技术储备自然是非常强大的，国内的团队早就做好了底层的程序，日本这边团队根据日本市场实际情况，修改用户体验的操作界面。
整个日本市场，小伙伴公司主要力推一站式的娱乐服务平台——小伙伴在线！
、漫画、音乐、游戏、广播剧、视屏、在线直播等等内容，集中在一个网站上。
这个大而全的平台，主要是考虑到了日本这边的人口比较少，细分成单独的网站平台，很难获得巨大的流量。
还不如集中在一起，分为不同的频道。这样流量聚合在了一起，只要有一方面获得的突破性的进展，也可以带动其他方面的业务获得发展。
新闻发布会现场，日本这边的团队成员，向在场的媒体演示了小伙伴在线这款app，在手机端的使用，用户可以轻易的搜索、下载和体验各种音乐、、漫画，甚至视频内容也是可以在线观看。
另外，小伙伴公司给创作者们开发了一系列便捷的上传和发布的工具。除此之外，创作者可以及时的在操作后台，了解自己的作品数据。包括点击、推荐、收藏、订阅、月票等等榜单。
这些自然榜单，自然也是被移植到了日本这边的网络平台上。
读者可以根据榜单，最快速度的寻找他们感兴趣的内容。创作者自然也可以根据榜单去研究市场。
内容方面的编辑，也是可以根据各种数据，去分析作品的商业化前景。
除了这些人气数据所形成的榜单之外，平台上自然也有一些编辑们操作和安排的广告宣传位。这些宣传位置，对作品的人气，自然也是起到至关重要的推广效果。
这一系列的机制，对在场的媒体进行介绍，让大家清晰的意识到，小伙伴是有一整套的靠谱的商业模式。u
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