王启年笑道：“发现百倍股，很大程度上是运气。因为我这个人比较关注新生事物，留意新兴行业的一些公司。比如，网易我很早就用他的邮箱，后来它上市了，圈了一笔钱，大笔资金开始投资门户网站、电商、网络游戏、聊天室、博客等等，互联网比较热门的东西，他几乎都投资了。但是，营收和利润却出现了急速下滑，邮箱遇到挑战，门户广告收入远远不如新浪，甚至还不如搜狐。不过，网易毕竟还是当时国内流量排行靠前的网站，积累了大量的用户，有在线充值支付系统，当时他转型做网络游戏，我觉得游戏还行，肯定能鞥成功。因为，我们自己做网游很赚钱，胜大做网游也是暴利，几乎当时所有做网游的只要不是太蠢都赚钱。当时，我们就是国内最大的游戏公司，我们了解这个行业，知道对手们也是暴利的。在这种逻辑下，我当时大胆抄底了股价跌破1美元，不仅仅跌破净资产，甚至跌破网易手中现金储备的价格，然后，这才创下了百倍奇迹。假设网易是上市初20美元一股自然不可能有百倍奇迹，只有从20多美元跌到了1美元以下，这才给其后来从底部上涨百倍创造了空间。”
“小伙伴公司现在还持有网易公司股票吗？”记者问道。
王启年故作无奈说道：“当时已经清仓了，没卖掉的话，可能是千倍收益。”
“另外一家很经典的投资，腾讯！似乎小伙伴公司一直在增持，甚至，腾讯创始人减持，你们还增持。”记者好奇的问道。
“腾讯公司上市之后，我就对公司说了，一定要买一点腾讯的股票。因为，腾讯当时的QQ注册用户已经破亿，是国内互联网用户最多的工具。我们也有即时通讯软件，但只能搞语音通讯，差异化竞争来避开QQ的锋芒。我们当时做的那么好，也难以打败它。自然就只能去投资它，当时腾讯上市的时候，3.7港元一股，还跌破发行价，总市值几十亿港元。傻子才不买。后来，腾讯增长很快，也是情理之中，它在即时通讯无敌手，拥有海量的流量，然后，通过游戏把流量变现成为利润，目前，它在游戏市场，也是跟我们小伙伴差不多的牛逼。至于腾讯的创始人减持。这是很正常的，每次都减持很少，腾讯二三十块钱一股他会卖，腾讯100多卖，200多也卖、300多也卖。按照这个减持速度，几十年也未必能彻底卖光，可见，不是不看好，仅仅是定期卖掉一部分股票而已。”王启年说道，“我们以前一直再买。现在不买了，但也不会考虑卖！”
“日本的GungHo也是您近期最成功的投资了？”记者崇拜的说道，“它几乎像网易一般，创下了一年多时间内百倍的奇迹！为什么想到投资它。您这次有什么秘诀？”
王启年说道：“没什么特殊的秘诀，只需要细心观察。日本的GungHo，它的手机游戏厂商，手机游戏的发展需要移动网络基础设施好，网速要快。日本那边的3G网络当时已经是世界上最普及的了，再有触摸屏手机的普及。所以。我们判断，手机游戏肯定要火，日本这个市场应该会比其他市场更早两年火起来！我们拿一款游戏去日本投石问路，果然就非常赚钱。当时我就想，利润这么好的行业，如果有一家规模不大的上市公司做手游产品，应该有一定潜力。恰好，日本有一家公司GungHo，一开始做PC网游，而在手游大潮来临之前，其创始人也是其公司大股东，坚持转型手游，为此，游戏已经开发了一年多，即将要上市了。果然，GungHo推出了一款手游，2012年1月推出，现在这款游戏每个月营收超过1亿美元，在全世界游戏收入排行榜能排进前十名。当时只考虑它做手游很有前途，不过，GungHo百倍超乎了我的预计，但是，想想也是情理之中。原本，是准备卖掉GungHo，但它的业绩一直稳健，还在不断推出新游戏，所以，我不打算卖出了。”
“Netflix有可能百倍吗？”亚视记者问。
“Netflix公司吧，现在买的话我想不太可能有百倍，因为它市值已经有160多亿美元了，160多亿美元是一个什么概念？世界上一半以上的国家GDP应该都没有这么多吧？除此之外，世界顶级的公司，科技公司、石油公司和金融公司，5000多亿美元已经属于世界上最大市值的公司了，未来即使天花板提升到6000亿、7000亿甚至一万亿美元。那么，你觉得Netflix公司能到那个地步吗？”王启年很确定的表示说道，“也许，市场看好它，让它达到时代华纳差不多市值的地步。但不可能成为几千亿美元甚至上万亿美元市值的那种级别的巨头！它现在的业务，所处的市场不支持这个市值。嗯，也许可能未来，它转型成为其他的行业，或许有可能。但按照目前我掌握的信息来看，它目前主要是方向还是视频行业。”
“请问，王先生，Netflix公司股价大涨，是由于概念刺激。单论盈利而言，它的利润并不是很高。一年能有上亿美元纯利润就不错了，您会选择见好就收，减持股份吗？”亚视的记者问道。
“暂时不会考虑卖出。”王启年解释说道，“况且，作为合作伙伴，利益不仅仅是这么一点点。我们的内容通过Netflix在美国互联网上销售，每个月可以稳定给我们小伙伴带来500多万美元的分账收入，这个收入还在迅速增长。另外，类似于这样的内容，被引进到国内，也让我们拥有了更多独播收费内容，目前从美国引进的内容给我们的视频网站带来1000万元的收入，这个收入还在持续增长。按照这个合作模式，我们甚至不需要股息分红，仅仅需要维持双方的业务合作，不到十年以内，业务合作产生的效益，就可以把股权投资支付的成本赚回来。既然如此，我们为什么要卖掉它的股权呢？”
“国内的视频网站，大多数都是免费的。现在，受到刺激，都要搞收费模式，王先生您怎么看？”记者问道。
“转型不会很容易吧，一开始他们没有重视版权，所以错过廉价购买版权的机遇。后来，他们一拥而上高价购买版权，所以，一直在吞没有重视版权的苦果，整个行业都不赚钱。而且，优酷、土豆、爱奇艺之类的网站，类似于youtube那样主要靠着广告盈利的网站，转型到类似于Netflix一样的靠着内容收费盈利的网站，我看，难度不小。”王启年很自信的说道。
虽然，他没有狂妄的说，国内其他的视频网站全部都是垃圾，但实际上，他已经足够蔑视所有同行了。
“B站算是Netflix模式的网站吗？”记者问道。
若是王启年重生之前的B站自然不是，但是，王启年搞出来的B站，不是以弹幕和ACG为主，而是一家一开始就以优质的收费内容为主的网站。不过，它并不是Netflix模式。
“严格说，我们虽然收费，但不是Netflix模式。Netflix模式主要是包月，一个用户支付20美元左右的月租，可以看网站绝大多数内容。这个模式，是传统的有线电视的商业模式，转化过来的。”王启年非常自信的说道，“我们的模式更先进，用户自主订购喜欢的内容。一部电影2块钱，一集电视剧或动画1块钱，这样用户付费更精准，不需要为他们不看的内容付费。目前，Netflix在学习我们的商业模式，比如，他们在搞在线的影院，按片收费播放电影。与此同时，我们连载收费模式，也引进到了Netflix。”
“Netflix很虚心的学习B站模式，你们不准备学习B站吗？”亚视的记者问道。
“这个，我们考虑过推出新的自选套餐模式，这个模式参照了Netflix的模式。”王启年说道，“一个月用户可以自选10部已完结的剧集，当月这个自选10部剧集仅需要支付10元人民币。这个模式，适合于看片量很大，而且，并非是追新剧的观众。另外，亚视目前的商业模式变革，我是知道的。你们亚视郝总在搞的模式，类似于杂志一样订阅频道板块，而不是订购全部板块的模式，其实就给我很大的启发，它是一种类似于Netflix模式，又有点不一样模式。对了，你们亚视在搞的互联网媒体，有多少用户订购了？”
“大概已经有20多万用户订购了吧！”记者一愣，转眼很兴奋的说道。
“希望你们亚视的互联网新媒体可以取得成功，若是成功了，它虽然规模不会很大，却会成为一个稳定的根基，靠着自主平台收入投资作品。作品版权对外出售，是可以获得利润的。”王启年勉励说道。
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