bsec换到了krf准分子激光器和800nm制程工艺的专利技术，还不能生产1um制程工艺的光刻机。晶圆上面还有5英寸、6英寸和8英寸，制程工艺还有1um、800nm、500nm和350nm，任重道远！落后十年都不止！一步落后步步落后！前世举g之力追了三十多年也没追上，每年不得不花费3000多亿美元进口芯片！这就是信奉“贸工技”、“造不如买”的代价！八八年，沪海贝岭半导体公司进口一条4英寸晶圆和2um制程工艺的半导体生产线。九零年，沪海飞利浦半导体公司进口一条5英寸晶圆和1um制程工艺的半导体生产线。九一年底，首钢总公司和nec在京城sjs区成立了首钢日电电子有限公司由于各方面的原因，宣布退出ic产业，厂长王东生带领干部职工自筹650万元资金进行股份制改造，成立了京城东方电子集团股份有限公司，王东生出任董事长兼总裁。《逆天邪神》五月，华晶电子集团花费15亿元巨资，引进了美国朗讯半导体设备公司生产的一条6英寸晶圆和1um制程工艺的半导体生产线，如今还在建设阶段。沪海曙光东芝晶圆公司如今还是国内最先进的晶圆公司！“魏总，我们如今生产一条4英寸晶圆和1.5um制程工艺的半导体生产线需要多少成本”“董事长，大概需要九千万元。”“魏总，如今进口一条4英寸晶圆和1.5um制程工艺的的半导体生产线大概需要多少美元”“董事长，大概需要1400多万美元。”魏建国和邓国辉等众人一脸的尴尬。“同志们，半导体行业的发展日新月异，gca八年前就能生产800nm制程工艺的光刻机，如今能生产500nm制程工艺的光刻机，但还是年年亏损，不得不裁员近七成，美国信号公司为了减少损失，不得已将47%的gca股权出售，如今尼康半导体设备公司量产350nm制程工艺的光刻机，占据了高端光刻机市场，正在研发250nm制程工艺的光刻机，除了磁悬浮式双工作台系统，bsec如今的水平与尼康公司相比，按照如今的发展速度，差距不止二十年，全体管理层和普通员工都要有紧迫感，不然公司前途也不好！”重生者已不担心，先后投资asml、cymer、bsec、gca、memc和zeisssmtag，完成了光刻机的布局。种子已播下，等待秋天到来。bsec光刻机半导体研究院如今正在消化吸收arf准分子激光器和800nm制程工艺的专利技术。如今bsec光源厂生产出arf准分子激光器只是时间问题，解决了光刻机光源难题；购买zeisssmtag生产的光学系统，解决了光刻机光学系统难题；光刻机双工作台系统研究所攻克5英寸晶圆、6英寸晶圆和1um制程工艺的磁悬浮式双工作台系统也是早晚的事情。光刻机的三大核心技术都有了着落，其中磁悬浮式双工作台系统技术全球独一。得到了800nm制程工艺专利技术，到时理论上生产1um制程工艺的光刻机应该问题不大。要是bsec的管理层和普通员工没有危机感，公司没有激励机制，进步缓慢，在半导体产业日新月异的大环境下，也会被淘汰。“同志们，公司如今有这么好的条件，要发挥公司所有员工的积极性和创造性，要彻底打破管理层终身制和员工铁饭碗，魏总、李副总和钱副总商量一下，制定一套公司管理层和普通员工竞聘上岗的考核办法和公司制度，到时竞聘上岗，能者上劣者下。”“好的，董事长！”魏建国、李昌杰和钱国培顿敢压力明显，上面将三家年年亏损的光刻机半导体研究所及其配套工厂交给孙健，责任重大，他投下巨资，也不会容许公司人浮于事，继续亏损下去，不然谁也受不了。“邓院长，如今研究院的研究设备和材料先进，人员配备齐全，你们三人商量一下，研究院以生产6英寸晶圆和1um制程工艺的光刻机为中心，将技术难题一项项列出来，竞争上岗，包干到人，规定时间，签订军令状，谁能开发出来根据难易程度不同，重奖项目组五万元到五十万元不等，项目组组长将得到项目奖金的四分之一，将来就是该项目研究部部长。”“好的，董事长！”名利双收，谁不拼命技术人员的积极性和创造性将会被激发，邓国辉预感一项项技术难题将被攻克。“魏总，邓院长，将二年内不能解决的6英寸晶圆和1um生产线上的技术难题全部列出来，委托给国内其他科研院所，公司购买对方的专利技术；二年内不能研发生产的设备和材料列出来，同国内外生产商签订长期供货合同，公司二年内不能生产6英寸晶圆和1um制程工艺的光刻机，四年内不能生产一条6英寸晶圆和1um制程工艺的半导体生产线，我将取消相关的研究和生产部门，相关管理层和普通员工下岗或分流。”背负的社会责任太大会被累死，大而全的bsec也会被拖死，大不了专业生产bsec光刻机！“好的，董事长！”“好的，董事长！”“魏总，邓院长，国内外有真才实学的人才，不受年龄、学历和职称的限制，不拘一格的招聘进来，拉开管理层和普通员工的收入差别，拉开技术人员与普通员工的收入差别，将混日子的管理层和技术人员清除出去，将有真才实学的普通员工晋升管理层或技术人员，树立人人争先的公司文化和公司制度。”“好的，董事长！”“好的，董事长！”众人眼前一亮，收入将大幅增加，精神倍增，这种改革在g企是不可想象的事情，通过一系列运作，明白眼前的年轻人有能力和方法让公司继续生存下去，并发展壮大起来。
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