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  许智超和王晓霞结婚两年之后,他们的孩子便出生了。

  孩子满月不久,厂里又给他们调了套里外间。

  可一场暴风雨即将搅碎他们平静的生活,搅碎机械厂所有人平静的生活。

  五月份的工资没有按时发放,这对云川县机械厂的职工来说,不啻是一道晴天霹雳。

  很多天来,很多家庭早已吃着清淡的食物,盼望着月中发了工资,好好地改善一番。

  很多家庭主妇已经盘算好了,先来顿猪排,第二天吃羊排,第三天炖鱼,第四天炸鸡块……

  可如今的情形是青菜豆腐也难以为继了。

  而且还传播着一个更为可怕的消息,厂子可能连续三个月都开不了资了。

  还有的人在私下里传播,厂子不再实行三班倒,只上白班了,多余的人要分流。

  机械厂的职工除了能生产金属制品,又能干些什么呢?

  整个厂子的职工、家属、孩子们都处于忐忑不安之中。

  或在厂区,或在宿舍区的街巷中,或在屋里,三五聚集着,谈论着一个相同的话题,厂子不行了,往后该如何生活呢?

  许智超一家子也不例外。

  父母本来就没有什么积蓄,儿子结婚时,总是要花上一大笔钱的。

  虽说婚房是厂里给分的,但结婚用的家俱、电器、生活必需品是非买不可的。

  给媳妇的三金和衣服钱无论如何是少不了的。

  这是老两口办的第一个大事宴,是脸面上的事。

  花钱不能说比别人多,但绝对没比别人少。

  整个事宴办下来,便把家里积攒下来的钱全划拉尽了。

  许智超结婚后,妻子经常倒班。

  为了上班方便,小两口便吃在父母家里。

  许智超母亲退休后,领的退休金并不多,供了一家子的吃喝,也就所剩无几了。

  许智超和王晓霞都是花钱的主,虽吃在父母家里,手头却没剩下多少。

  孩子出生后,王晓霞的奶水若有似无,还得给孩子买奶粉。

  一家五口,除了孩子不懂事,懂事的一个比一个沉闷。

  女人们到底沉不住气,便长吁短叹起来。

  职工们选了代表,去找厂长、副厂长,厂长、副厂长不在办公室。

  办公室主任告诉大伙,厂长、副厂长亲自出马,去催讨拖欠的货款。

  去找财务科科长,科长告诉大家,钱是有些,但绝对不够开一个月的工资。

  个别人家里如果生活实在困难,可以先借支二百元,多了确实没有。

  家庭生活确实困难的,低下了高昂的头颅,腆着脆嫩的脸皮,去找财务科借款。

  许智超家四个人挣钱,虽没有太多结余,全家人的钱合拢到一块儿,也有一千多元,倒不至于去财务科借支。

  邻居中但凡有提借钱的,他们便说自己也在想办法。

  在这种危难时期,家家都是泥菩萨渡河。

  六月底,厂长、副厂长终于回来了。

  五月份和六月份的工资都按过去的标准连着发了。

  厂里通知,六月二十八号上午八点半,在厂总工会礼堂,召开全厂职工大会。

  职工大会如期举行。

  会议的第一项内容是由厂长作云川县机械厂经营形势的报告。

  报告内容如下:

  各位领导、各位来宾、云川县机械厂的职工们,大家上午好。

  根据厂常务会议决定,由我作云川县机械厂经营形势的报告。

  云川县机械厂已有几十年的光荣历史。

  在这几十年里,她从无到有,由小变大,由弱变强,形成了我们厂现在的规模。

  经过我们厂职工的不懈努力和奋斗,我们厂生产的七,八种产品曾经荣获过国家工业部部优产品称号。

  我们生产的产品一度供不应求,销往全国各地,部分产品还出口到了不同的国家和地区。

  但这些成绩已经成为了过去,我们现在的经营形势与以往大不相同。

  由于我们生产的都是金属零配件,而不是直接面向顾客的完整的商品,因此,我们的销售对象只能是整机生产企业。

  生产整机的企业可以买我们的产品,也可以与类似于我们厂的别的企业合作。

  我们厂生产的金属零配件虽然品质优良,但生产成本居高不下。

  相当一部分整机生产企业,因为价格因素,已经不再购买我们的产品,转向价格低廉的厂家。

  至于能否保证整机的质量,显然不是我们应当操心的。

  由于以上因素,从去年十月份起,我们厂产品的库存严重突破了我们所能够承受的底线。

  出售便需要赔钱,不出售依然是库存。

  厂里经过多方筹措,才把大家的工资勉强维持到了四月份。

  进入五月份,厂财务科的账面上已经没有多少余款。

  大家刚领到手的两个月的工资,是厂里派人四处催收欠款,并贱买了一部分产品才筹到的。

  真实情况就是这样。

  职工们,形势严峻,刻不容缓。

  我们不转变经营的思路和方式,只有死路一条。

  针对我们厂只生产配件,不生产整机的严重缺陷,厂常务会议研究决定,引进两条整机生产线。

  一条用于生产农业机械,一条用于生产现在的畅销产品--摩托车。

  彻底转变我厂受制于人的不利局面。

  针对我们厂生产的零配件生产成本极高,产品价格居高不下,没有竞争力的现实情况,

  厂常务会议研究后决定,把原材料的采购、废品率的控制、用水、用电、用煤、刀具的消耗、生产中产生的边头角料的回收利用,全部纳入节流增效的考核体系中。

  切实地把我厂的生产成本降下来,再降下来。

  降不下来,就没有竞争力。

  另外,根据客户提出的不同价格需求,厂里制定了相应的质量标准。

  客户出什么样的价格,我们便生产相应标准的产品。

  才能让我们的产品具有竞争力和生存力。

  希望全厂职工要团结一致、攻坚克难。

  经过我们地拼搏奋斗,让云川县机械厂再创辉煌!

  台下的职工们有的窃窃私语,有的神情麻木,有的焦躁不安。

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