这两条十二正经中的经脉，一条分布在上肢，一条分布在下肢，对力量和敏捷有所增强倒不奇怪。
因为白玉玺这一次，并没有在能量漩涡中留下自己的能量，使能量漩涡直接达到充盈满溢的巅峰状态。
而仅仅只是留下了一枚能量种子，令其慢慢汲取邵羽轩体内超常能量自行成长的缘故，所以邵羽轩所获得的提升，远不像白玉玺第一次替他“解封”的时候那么大。
之所以会感觉自己“超神”了，完全是因为体内多出了四条“能量渠道”，也就是左右对称的“手少阴心经”和“足少阴肾经”的原因。
不过即便如此，当这两条能量脉络上的72个小能量源成长起来。
邵羽轩也可以额外获得72倍自体能量的增幅，再加上能量之源本就具有的100倍自体能量，足以邵羽轩在同等战力级别的超限战士之中处于无敌的状态了。
白玉玺将自己扩充能量源的心得，也就是“蛋碎法”给邵羽轩安利了一下，这样他再度遇到“超限天堑”的话，最起码不用太过于担心自己会被撑爆了。
至于邵羽轩能不能将自身各处能量源，像白玉玺一样扩充到超过他人10倍、100倍的程度，甚至是自行打通自它穴位，那就只能看他自己的悟性、天赋和造化了。
再度尝试了一次“能量寄生”，白玉玺对自身开创出来的这种能量体系的了解更深了一些。
甚至意识到，通过打通超限战士体内相应位置的能量渠道，居然还可以在一定程度上增强对方的特异能力！
这可是一个新的大发现，白玉玺和苏小可研究了一阵之后，决定立刻开始“解封仪式”，或者说“人体试验”，他们需要更多的实验数据，来证实自己的推测。
但刚适应完自身能量变化的邵羽轩，却很是兴奋的提出了一个意见。
那就是，既然白玉玺能够人为的激活，超限战士体内的能量源，那为什么不将这种技术用来作为奖励呢？
要知道，幽域组织目前的势力结构并不稳固，更多的是寄托在利益交换的基础上。
通过替患有“超限绝症”的超限战士们激活能量源，来换取对方为自己卖命。
可一旦能量源被激活之后，有多少人会像邵羽轩这样，死心塌地的效忠于幽域组织其实很难保证。
唯一的抑制手段，就是白玉玺通过控制对方体内的能量种子，随时都能够让背叛者自爆能量源来胁迫他们。
可幽域组织毕竟不是真的邪恶势力。
单纯的死亡威胁并不能让麾下的成员，发挥出最大的能力来为组织服务。
但是利用奖励的方式，恩威并济、多管齐下。
未尝不能使这些成员真正的归心，对幽域组织产生归属感，尽心尽力的替组织效力！
一个是心不甘情不愿，对任务敷衍了事的部下。
一个是对升职加薪充满热情干劲十足的部下，其中的差距可想而之！
白玉玺和苏小可对视了一眼，都点了点头。
邵羽轩自己也许并没有发现。
被白玉玺通过能量寄生，殖入了带有他能量质信息素的能量种子之后。
对方跟白玉玺之间，就会产生一种说不清道不明的神秘联系！
这种基于精神层面的神秘联系，虽然不能直接控制对方的行为。
但是却能够潜移默化的影响对方的心灵，使其对白玉玺产生一定程度上的认同感！
这种“认同感”，十分类似于“友情”和“亲情”的性质，只要白玉玺不主动的去伤害对方，导致对方对他产生绝望和仇恨的情绪，对方几乎不可能做出背叛他的行为。
这一点，从邵羽轩的行为模式中就能看的出来了。
虽然最初他的初衷只是为了保命，才饥不择食的将自己的生命，“卖”给了白玉玺。
但是随着白玉玺解决了他的“超限天堑”之后，他逐渐将那种对白玉玺救了他一命的“感激”之情，转化为了信任和依赖，甚至开始主动的替白玉玺他们着想，竭力的维护他们之间的这种关系。
苏小可发现了这一变化后，暗中进行了大量的跟踪研究。
发现这种现象，十分近似于昆虫界之中的“虫巢意识”，其中最为显著的例子就是“蜂群思维”和“蚁群效应”。
指的是，在一个生物群体之中，往往会自然而然的产生一个“核心”，整个群体围绕着核心来展开社会关系。
其实人类也有这种习性，只是相对蜜蜂和蚂蚁来说，人类的这种“虫巢意识”相对淡薄。
而白玉玺的能量寄生，将带有自身信息素的“能量种子”殖入对方体内后，他的信息素在对方体内产生作用，放大了这种“虫巢意识”的作用！
也许是因为白玉玺目前的实力还弱，这种“虫巢意识”的作用还不明显，只能影响到对方的潜意识行为。
但随着他的实力提升，信息素的侵染力提升，苏小可很怀疑白玉玺将来会成为一只，人类之中的“蜂王”或者“蚁后”，甚至有可能通过信息素，来进行远距离交流的心灵感应能力！
对邵羽轩的反应心知肚明的白玉玺和苏小可，自然不会打击对方的主观能动性，况且他的意见也的确有利于更好的发展幽域组织。
但是如果想建立起奖励体系的话，那么幽域组织目前这种“首领成员”的简单两级结构，就不太适合了。
三人商议了一阵之后，决定将幽域组织改组成为蜂巢式的十级结构：
0级权限，代号“蜂蛹”
1级权限，代号“野蜂”
2级权限，代号“工蜂”
3级权限，代号“雄蜂”
4级权限，代号“兵蜂”
5级权限，代号“头目”
6级权限，代号“首领”
7级权限，代号“分巢蜂王”
8级权限，代号“蜂王”
9级权限，代号“蜂皇”
有了这十级结构，就可以通过成员对组织做出的贡献，进行一定程度的奖励和权限下放，更有利于组织的管理。
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