第687章 互联网银行

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  在林棋带头捐款的情况下,新创业系的不少高管,也是纷纷量力而行,效仿林棋进行了捐款。..

  当然了,即使是新创业系出现有50多名亿万富翁,3000多名千万富翁。但是,跟老板林棋,这些人的财富还是不够看的。所以,也是千万、百万、几十万捐款。但是汇总起来,也又凑了15亿元人民币的捐款。

  剩下的普通员工的捐款人数较多,但是,公司让普通的员工量力而行,捐款不要超过一个月的工资。毕竟,捐款固然值得鼓励,但是普通员工还是有家庭生活的。再说,对于林总和那些吃公司成长和分红的高层而言,亿、几千万、百万捐款,也不过是少买点游艇、飞机或豪车而已,大头还是公司的股权的价值,普通拿工资的员工,这么做暂时有一点过了。林棋也是鼓励普通人,先把自己的生活和家庭管好,之后,真正达到了财务自由程度,才是追求社会认同,精神方面的东西。

  本质,慈善绝对不是必需品,对于做慈善的人而言,是奢侈品。对于受益者,也是锦添花,不可能完全指望慈善来改变人类生活。

  君不见,纽约、香港、东京,一堆的失业者和穷人,而这些城市无数的富豪和慈善家,他们连身边的这些不公平和平穷、不幸都改变不了,对世界的正能量,又能辐射多少?百分之一的人能受益这些富人偶尔良心发现吗?应该是没有那么多的,受益者相对于世界人口,是忽略不计的,但却成为这些人标榜道德的拍牌坊。无论他做了无数坏事,仿佛只要稍微贴慈善家,可以洗白一样。

  对普通员工的慈善的冲动,林棋推出互联捐助,默认捐1元、10元,如果,要捐更多,则是需要更复杂的操作。

  ……

  7月下旬,林棋回到香港之后。

  新创业电子集团联合子公司恒生银行,成立专门的子公司“恒生互联银行”。

  恒生互联银行并不设线下点,主要是以线服务为主,用户实名注册恒生电子钱包支付账户。

  电子钱包除了拥有支付功能之外,还捆绑货币基金“余额宝”,用户可以每天获得利息,支付方便程度堪活期存款,利息不低于1年定期存款。

  而现在新组建的“恒生互联银行”,隶属于恒生银行的分行。但这个分行,经营相对独立,也专门从集团内寻找了一些业务能力强的年轻人做互联银行业务。

  内部的竞争,一名叫做林伟的年轻人,获得了这个新行长的职位。

  林伟毕业于香港大学,1982年进入银行业,1988年加入恒生银行的母公司汇丰集团,后来,被调往恒生银行层干部,身兼汇丰和恒生的职位。

  在汇丰把恒生出售之后,一些有汇丰员工编制的,是要做出选择,是继续留在恒生,还是选择去汇丰银行。

  不少人觉得还是汇丰规模更大,而且,新创业系不是做金融的,未必能做好恒生银行,所以,不少汇丰系高管,申请了辞掉恒生的职务。这一度使得,恒生的管理层走了一半,不少都是业务能力强的老牌银行高管。

  但依然有一些年轻人,觉得留下来更有机会。

  如,林伟从一个支行的小行长,负责不到10个亿的小支行的层次,因为,近期吸纳存款和贷款业务能力强,且,化解不良贷款方面,有一定的能力,所以,被提拔到了面成了恒生副行长之一。

  之后,林伟在恒生银行的互联改造工程,对于络产生了极大的兴趣。所以,恒生互联银行成立后,报名去参选这个子公司的负责人。

  “林总,您好!”林伟首次来到新创业大厦,拘谨的看着林棋。

  “请坐。”

  林棋在办公室接待,小于了一壶茶,两个人边喝边谈。

  “这次,让你负责互联银行的从无到有发展,如果选了,你对于未来有什么规划。”林棋笑了笑说道。

  “老板,现在全世界便捷的银行操作,不外乎是自动柜员机、信用卡等等,信用卡而言,万事达、垄断了国际主流的国家的信用卡技术标准。不过,国市场却并没有对于万事达、开放!我研究过信用卡的模式,本质,这已经具备一定互联银行的模式,但却是很原始很不成熟。”林伟忠慷慨激昂的说道,“林总之前提到的,仅需要互联的账号、密码,能进行络化的银行操作。络放出贷款和还贷款,以及进行一些财务管理操作,个人觉得,这个模式,以后万事达、更有前途。如果,我们做好了,以后全世界的银行,都要学我们,不学我们的话,公平竞争绝大部分银行都会被我们的先进模式击溃!如,林总你在项目提出到,用户存款到互联银行,可以转入一个余额宝账户,这个余额宝,关联一个货币基金。这样,可以让用户转入余额,每天吃利息,理财操作很建议!更神的是,普通货币基金要1~3天才能赎回到账现金!但是,我们由于线购物平台,给商家结算的周期,远远3天更长,而是30天以。所以,用户线购物,直接用余额宝的余额付款,这让余额宝的便利性,强到无敌……用户存款能吃利息的方式,反而更符合我们华人社会的储蓄习惯,西方社会的信用卡透支、还款的模式,更具备吸引力。当然,以后绝对是要引进信用卡透支模式,毕竟,信用卡模式是可以赚很多低利润的。老板,未来我认为,线的做到一定规模之后,可以做线下……”

  “好,优点你提到了!”林棋问道,“剩下关键的是问题是,互联银行的风控问题,怎么解决?我对于银行业务,虽然并不深研的,但是,一家银行最核心的竞争力,不是其他的,而是对于风险的控制。长期而言,能够提前发现风险,规避风险的银行,才能实现更好的收益,并且能活下去!风控能力不强的银行,一个危机爆发,看起来再美丽的模式,也会变成梦幻影一般被戳破!”

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