到了林风现在位置，风行现在的体量，很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。
他必须要学会适应自己新的位置。
作为一家几千名员工的公司领导者，他最需要做的，是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。
也就是说，“创新”更多的是从下而上的，从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量，从而驱动整个组织的改变。
这也是为什么他在年会上，用100万美元重奖“年度最佳团队”的初衷。
互联网行业是一个非常特别的行业。
往往是一些团队在初创时，能够做出很好的产品。
但当企业发展壮大后，有钱、有人、有战略、有资源高举高打的时候，反而会变得平庸，产品的创造力反而出不来。
这种例子在互联网行业的历史上出现过很多次。
阿里成为巨头之后，一次次想要在社交方面做突破，投入大量的人力、资源去推“来往”，最后还是悄无声息，只有阿里内部在使用。
百度为了杀入o2o市场，李彦宏号称要拿出200亿砸给“糯米”，结果还是美团打得落花流水……
归根结底，原因就在于互联网产品的特性。
互联网的产品比拼，核心并不在资金、团队人力，而是好的产品、好的运营之间的比拼，是否能抓住用户的痛点，快速更新迭代，发现问题，解决问题，以及用产品的价值来凝聚大家的共识，是非常重要的。
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